Компьютер в бухгалтерском учете и аудите 1998'1
	Home Поиск Издания Контакты k-press.ru

Продолжается подписка на наши издания! Вы не забыли подписаться?

Компания “ИнтелГрупп”

Консультационная компания “ИнтелГрупп” образована в 1994 году на базе инициативной группы, которая в течение 1992–1994 годов осуществляла совместные проекты в области управленческого консультирования и разработки автоматизированных информационных систем.

Сегодня компания имеет в штате более 25 постоянных высококвалифицированных сотрудников.

Основными направлениями нашей деятельности являются:

• оказание консультационных услуг в сфере управления предприятиями и организациями, занимающихся различными видами деятельности;
• анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности компаний, консультационные услуги по управлению финансами предприятия;
• прединвестиционный анализ и формирование бизнес-планов инвестиционных проектов;
• разработка и внедрение автоматизированных информационных систем поддержки принятия решений руководством предприятий;
• консультационные услуги по бухгалтерскому учету и налоговому планированию.

Наши специалисты работали в ряде проектов для предприятий: текстильные комбинаты — “Трехгорная мануфактура” (г. Москва), “Комбинат им. Зворыкина” (г. Кострома), “Костромская Текстильная компания”, “Яковлевский льнокомбинат” (г. Приволжск, Ивановской обл.), Смоленский льнокомбинат (г. Смоленск), Приморское АО “Бор”, ОНЭКСИМбанк, финансовая компания “Объединенный финансовый дом” (г. Москва), страховая компания “Sedgwick Group plc”, АО “Чистопольский часовой завод”, ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”; ОАО “Находкинский рыбный порт”; ОАО “Владимирский тракторный завод”; Инвестиционная компания “Пионер Секюритиз” (США); компания “Лонгалф” (Великобритания); “Государственный газетный комплекс” (г. Санкт-Петербург) и др.

ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ

Компания “ИнтелГрупп” предлагает услуги по осуществлению следующих основных пакетов консультационных проектов по вопросам реорганизации предприятий и оптимизации систем управления Предприятием:

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Управление инвестиционными проектами. Оценка инвестиционной привлекательности Предприятия и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта.

Автоматизация информационных систем Предприятий. Оценка готовности и подготовка системы управления Предприятия к внедрению автоматизированной информационной системы. Разработка и внедрение автоматизированной информационной системы на базе программно-аппаратного комплекса “ТЕКТОН”.

Консультирование по вопросам управления отдельными сферами функциональной деятельности Предприятия (включая корпоративное управление как самостоятельный вид деятельности).

Оптимизация системы управления Предприятия в целом на базе существующей стратегии Предприятия.

Разработка стратегии развития и подготовка плана реорганизации Предприятия.

Разностороннее развитие деятельности компаний. Построение и запуск нового бизнеса в форме самостоятельного Предприятия или в составе существующей Компании.

Краткая характеристика пакетов проектов

Анализ финансово-экономической деятельности с целью подтверждения достоверности финансово-экономических данных Предприятия.

Пакет “А”. Оценка инвестиционных потребностей и инвестиционного потенциала Предприятия с точки зрения требований рынка и перспектив развития Предприятия.

Анализ конкурирующих пакетов инвестиционных проектов, выделение стратегически важных проектов и проектов, обеспечивающих текущий потенциал прибыльности и развития. Разработка содержательной части бизнес-плана инвестиционного проекта, подготовка вариантов организационных форм управления реализацией проекта в рамках системы управления Предприятия.

Оформление бизнес-плана инвестиционного проекта в соответствии со стандартами и принятыми решениями по источникам финансирования.

Пакет “В”. Изучение существующей системы информационного обеспечения основных процессов управления на Предприятии.

Анализ информационных потоков по структуре, интенсивности, применяемым технологиям обработки данных и выработка рекомендаций по совершенствованию информационного обеспечения управленческой деятельности на Предприятии.

Разработка технического задания на создание автоматизированной информационной системы Предприятия и мероприятий по ее внедрению (на базе программно-аппаратного комплекса “ТЕКТОН”).

Разработка программы мероприятий по подготовке системы управления Предприятия к внедрению автоматизированной информационной системы.

Пакет “C”. Анализ вопросов управления отдельной сферой деятельности Предприятия (маркетингом, производством, снабжением, финансами и пр.).

Изучение структуры управления и организации бизнес-процессов, выявление ключевых взаимосвязей (взаимозависимостей) с другими сферами деятельности Предприятия.

Построение рационального варианта организации деятельности, позволяющего исключить выявленные проблемы управления.

Разработка программы мероприятий по внедрению предлагаемых изменений.

Пакеты “D”, “E”. Анализ окружающей среды Предприятия с точки зрения перспектив его развития. Формализация стратегической концепции развития и выражение ее через набор взаимосвязанных показателей (дерево целей).

Анализ существующей структуры деятельности и системы управления Предприятием с точки зрения предлагаемой стратегии, оценка необходимых изменений. Разработка рационального варианта организации деятельности и управления Предприятием, отвечающего требованиям стратегии развития Предприятия.

Выработка и планирование мероприятий по внедрению утвержденных предложений консультантов по реорганизации системы управления Предприятия.

Пакет “F”. Оценка стратегической перспективы развития новой сферы деятельности с точки зрения целей, поставленных руководством Предприятия.

Изучение специфики и параметров рынка предполагаемой деятельности и оценка целесообразности внедрения на рынок.

Разработка модели функциональной деятельности и необходимой структуры и организационно-правовой формы управления.

Разработка мероприятий и необходимой методической базы по запуску нового вида деятельности.

Подготовка и утверждение программы запуска нового бизнеса.

Краткая характеристика структуры консультационного проекта

Этап экспресс-диагностики системы управления Предприятием может рассматриваться как самостоятельный пилот-проект. Он предназначен для:

независимой оценки консультантами Компании существующих проблем в сфере управления Предприятием;

выявления основных взаимосвязей проблем;

подготовки детального технического задания на проведение дальнейших работ по оптимизации системы управления или отдельных ее элементов.

Работы на этапе проводит группа экспертов Компании численностью не более 3 человек.

Длительность проведения работ и представления отчета составляет 2–4 недели в зависимости от масштабов деятельности Предприятия, территориального положения и концентрации структурных единиц Предприятия, качества управления.

По итогам экспресс-диагностики в случае необходимости может оформляться специальный диагностический отчет.

Содержательная часть консультационного проекта состоит:

• в углубленном анализе выявленных проблем управления Предприятием;
• в построении моделей рационального управления Предприятием или отдельными сферами деятельности и согласование их с руководством Предприятия;
• в разработке программы мероприятий по внедрению предлагаемых изменений в системе управления;
• в обучении специалистов из числа персонала Предприятия методике внедрения программы реорганизации.

Работы на этапе осуществляет совместная рабочая группа специалистов Компании и Предприятия под общим руководством специалистов Компании. К проекту может привлекаться от 2 до 8 специалистов Компании.

Длительность этапа составляет от 1,5 до 8 месяцев в зависимости от масштабности и характера проблем.

Этап внедрения состоит из запланированных мероприятий по оптимизации системы управления и периодического мониторинга производимых изменений. Внедрение разработанных планов и программ осуществляется силами персонала Предприятия при методической поддержке специалистов Компании.

Информационная система “ТЕКТОН”

Принципиально структура системы “ТЕКТОН” (for Windows’95) отличается от традиционной тем, что сначала формируется полная методика и система информационного обеспечения бизнеса Заказчика, а затем системой настроек и предоставления полномочий определяется совокупность автоматизированных рабочих мест (АРМ), работающих на единой базе данных и решающих взаимосвязанные комплексы задач по обработке информационных потоков предприятия.

Преимущество этого подхода состоит в том, что сначала строится полная схема информационного обеспечения, затем эта схема специальными средствами моделирования создается в системе “ТЕКТОН”, и только после этого эта схема делится на участки работы и организуются АРМы.

Она позволяет:

• гибко формировать рабочие места пользователей в зависимости от структуры и потребностей предприятия;
• добавлять новые функции:
• разрабатывая самостоятельно;
• получая у разработчика или заказывая у третьих фирм.

Система реализована в сетевой многопользовательской среде по технологии клиент – сервер (SQL-сервер InterBase, средство разработки Delphi 3.0) и обеспечивает многоуровневую защиту доступа к данным (вплоть до отдельной записи в конкретном документе).

Все вводимые пользователем объекты учета и анализа отображаются в виде документов и/или их частей. Автоматизации подлежат типичные деловые процедуры:

• информационная поддержка управления:
• проектами;
• производственными процессами;
• персоналом;
• финансами;
• процессом материально-технического снабжения;
• процессом сбыта продукции и услуг;
• бухгалтерский учет;
• финансово-экономический анализ и планирование.

Информационная система Тектон:

• обеспечивает создание единой информационной среды предприятия;
• ориентирована на визуальную работу со всеми ресурсами в режиме реального времени;
• настраивается на изменения нормативных положений и форм документов.

Возможно поэтапное внедрение ИС на предприятии, поскольку она легко развивается и наращивается.

Описание комплекса работ по внедрению ИС “ТЕКТОН”

Консультируя руководство предприятий в вопросах автоматизации информационных систем предприятий, фирма “ИнтелГрупп” последовательно применяет системный подход, обеспечивающий необходимую комплексность в решении управленческих и организационно-технических проблем, минимизацию ошибок на этапе выработки рекомендаций и рациональную организацию работ по внедрению рекомендаций консультантов на предприятиях.

На основе этого подхода состав работ по внедрению ИС “ТЕКТОН” включает в себя следующие основные этапы:

• 1 этап — функциональный и информационный анализ основных бизнес-процессов Предприятия — понимание существующей схемы бизнеса Предприятия, ее динамичности, оценка взаимосвязей Предприятия с внешней средой, характеристика информационного обмена и состава информации, необходимой для ведения бизнеса.
• 2 этап — анализ (экспертиза) системы управления применительно к сложившейся схеме бизнеса и стратегии деятельности Предприятия — получение комплексной оценки системы управления в разрезе организационной структуры, качества исполнения основных управленческих функций (планирование, принятие и исполнение решений, учет, контроль, анализ) и выработка методических рекомендаций по корректировке системы управления, не затрагивающих технологию ведения бизнеса, но направленных на увеличение эффекта от последующего внедрения автоматизированной информационной системы.
• 3 этап — подготовка технического задания на автоматизированную информационную систему для конкретного Заказчика.
• 4 этап — разработка технического проекта на автоматизированную информационную систему, настройка и формирование необходимых АРМов, обеспечивающих полноту обработки информации на предприятии.
• 5 этап — пошаговое внедрение автоматизированной информационной системы “ТЕКТОН”.

ПРАЙС-ЛИСТ

Цены указаны в долларах США с учетом НДС, оплата в рублях по курсу ЦБ на день списания средств со счета Покупателя.

1. Программное обеспечение

1 рабочее место ИС “Тектон” с полным набором функций стоит $1500;

Скидки:

Примечание: Скидки действуют накопительным итогом. При последующем приобретении дополнительных рабочих мест Заказчик оплачивает их с учетом ранее приобретенных независимо от версии.

2. Услуги по проектным работам

3. Услуги по сопровождению

ПУБЛИКАЦИИ в предыдущих номерах журнала

Copyright © 1994-2016 ООО "К-Пресс"