Компьютер в бухгалтерском учете и аудите 2001'1

Home

Поиск

Издания

Контакты

k-press.ru

Продолжается подписка на наши издания! Вы не забыли подписаться?

ООО Компания «ЦЕФЕЙ»

Для писем: Россия, 113208, Москва, а/я 78
Адрес: Россия, 109147, Москва, ул. Марксистская, д. 34
Тел./факс: (095) 792-5711, (095) 911-6955
E-mail: info@cefey.ru
Интернет: www.cefey.ru

Дата создания: 03.12.1992 года.

Основные направления деятельности:

Создание Корпоративных Систем Управления (КСУ) ресурсами предприятий и холдингов.
Научная деятельность:
методология бюджетирования, планирования, прогнозирования и финансово-экономического анализа в управлении предприятием (холдингом);
методология управленческого, финансового, налогового, бухгалтерского учета;
разработка моделей систем управления (ресурсных, процессных, организационных, информационных);
проектирование информационных систем и систем подготовки принятия решений.
Создание объектно-ориентированных программных продуктов в сфере управления предприятиями.
Управленческий консалтинг.

Реализованные программные продукты:

Корпоративная Система Управления «Эталон».
Версии 5 и 6 — полный клиент-сервер (базы данных — любой из SQL-серверов (Oracle, MS SQL, Informix, Sybase и др.); средства разработки –VisualC++, технология доступа к РБД — ODBC, OLE DB, Oracle OLE objects и др.).
Версия 4 — двухуровневая клиент-серверная технология (базы данных — FoxDBF, средства разработки — Visual Fox 6.0, C++), предусмотрена возможность использования Web-сервера в качестве сервера приложений.
Версия 3 — файл-сервер с элементами клиент-серверной технологии (базы данных — FoxDBF, средства разработки — FoxPRO, C++).

Эталон CASE-технология

Программный продукт объектно-ориентированного проектирования, моделирования и генерации приложений в Едином Информационном и Функциональном Пространстве. Обеспечивает как сетевую работу с одним проектом, так и распределенную по нескольким площадкам.

Наряду с универсальным блоком базовых классов в продукте разработаны предметно-ориентированные блоки базовых классов — финансово-экономический (проектирование бизнес-систем), ресурсный (проектирование задач диспетчеризации газа, баланса металлов, биллинга, спецификация изделия и т.п.), графического сетевого планирования (управление проектами, управление загрузкой оборудования, планирование и учет рабочего времени и т.д.) и ряд других.

Применение Эталон CASE-технологии существенно повышает производительность и качество проектирования Корпоративных Систем Управления.

Функциональный состав Корпоративной Системы Управления «Эталон»

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
1.1. Анализ внешней и внутренней среды.
1.2. Генеральная стратегия предприятия.
1.3. Стратегия маркетинга.
1.4. Инновационная стратегия.
1.5. Производственная стратегия.
1.6. Финансовая стратегия.
1.7. Стратегия управления персоналом.
1.8. Организационно-правовая стратегия.
1.9. Стратегия безопасности.
1.10. Стратегия информатизации.
1.11. Другие виды стратегий.
1.12. Бизнес-план.
1.13. Политика корпоративных стандартов.
МОНИТОРИНГ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
КОНСОЛИДАЦИЯ ДАННЫХ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
СРЕДНЕСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:
4.1. Система бюджетов предприятия.
4.2. Методы формирования бюджетов.
4.3. Вариантность планирования.
4.4. Периодичность планирования.
4.5. Аналитика планирования.
4.6. Методы оценки плана.
4.7. Единая методология планирования и учета.
4.8. Бюджетный баланс.
4.9. Прогнозная финансовая отчетность.
4.10. Контроль исполнения бюджетов.
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
5.1. Управление маркетингом.
5.2. Управление договорной деятельностью.
5.3. Управление доходами.
5.4. Управление расчетами с контрагентами.
5.5. Управление денежными средствами.
5.6. Управление внеоборотными активами.
5.7. Управление капитальным строительством.
5.8. Управление производством.
5.9. Управление материальными запасами.
5.10. Управление финансовыми вложениями.
5.11. Управление налогами.
5.12. Управление кредитными ресурсами.
5.13. Управление персоналом.
5.14. Управление расчетами с персоналом.
УЧЕТ ФАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ:
6.1. Полный балансовый бухгалтерский учет.
6.2. Забалансовый учет.
6.3. Бухгалтерская отчетность.
6.4. Налоговая отчетность.
6.5. Статистическая отчетность.
6.6. Международная отчетность по стандартам IAS и GAAP.
ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ:
7.1. Оперативный анализ по данным бухгалтерского и управленческого учета.
7.2. Сравнительный анализ, анализ тенденций.
7.3. Финансово-экономические показатели.
СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ:
8.1 Интегральные показатели.
8.2 Рабочие места руководителей.

КСУ «Эталон» соответствует требованиям универсальности, функциональности, масштабируемости, открытости и простоты эксплуатации благодаря приоритетам использования новейших технологий и решений:

единое информационное и функциональное пространство;
объектно-ориентированное проектирование;
единый программный код одновременно работает с любым количеством различных информационных моделей разных предприятий и холдингов;
одна информационная модель может быть использована для управления данными ряда предприятий;
функциональный состав (ему посвящен отдельный буклет) содержит методологические решения, отражающие особенности текущего законодательства;
автоматизация получения бюджетного баланса, наряду с бухгалтерским балансом;
налоговый картридж;
база знаний;
база решений и прототипов;
поддержка корпоративных стандартов;
поставляемая нормативно-справочная информация: международная, общероссийская, отраслевая, корпоративная;
консолидирующие функции — по периодам, организационным структурам, данным;
встроенные инструментальные средства проектирования, моделирования, настройки и адаптации — «Эталон»-case-технология;
сетевой, распределенный, удаленный (on line, off line) доступ к данным и их обработка;
сетевая лингвистическая система поддерживает одновременную работу с едиными данными на различных языках;
уникальная архитектура проекта;
универсальные интерфейсы экспорта/импорта данных;
универсальные регламенты и протоколы репликации данных;
защита информации и многоуровневое разграничение доступа;
персонификация рабочих мест;
авторизация деятельности;
использование, наряду с многооконными режимами, синхронизованных и асинхронных мульти-окон;
активизация экранных форм с реализацией автоматического перехода на любые режимы ввода, просмотра, корректировки, получения отчетов и документов;
динамическое оперативное проектирование пользовательских запросов и отчетов и запоминание их шаблонов;
Internet/Intranet-технологии B2B, B2C;
графический ввод и отображение информации;
методы анализа проекта: архитектуры баз данных, качества проектирования, реализации методов и т.п.;
статистика проекта;
сервисы проекта;

Компания «Цефей» имеет большой опыт реализации крупных проектов в различных сферах промышленности. Ниже, в качестве примера, приводится функциональный состав системы управления для предприятий цветной металлургии.

Функциональный состав информационной системы управления ресурсами ОАО Комбинат «Североникель», реализованной в Корпоративной Системе Управления «Эталон»

1. Учет договоров и расчетов с покупателями и поставщиками.

1.1. Учет договоров.
Ведение единой регистрации всех видов договоров (покупки, продажи, кредитных, внешнеэкономической деятельности, общехозяйственных, с физическими лицами и др.).
Графики поставок и оплат.
Регистрация дополнительных соглашений.
Учет фактического исполнения договоров.
Мониторинг перехода прав собственности на готовую продукцию.
График оплаты инвойсов по экспортно-импортным операциям.
Мониторинг цен Лондонской биржи металлов.
1.2. Учет реализации готовой продукции.
Формирование счетов-фактур по всем видам реализации в рублях и валюте.
Паспорта сделок, коносаменты, грузовые таможенные декларации по экспорту и импорту.
Формирование автоматических проводок по отгрузке готовой продукции, неоплаченному НДС, возмещению НДС.
Ведение базы платежных документов, формирование платежных требований-поручений и приходных/расходных кассовых ордеров со ссылкой на счета-фактуры.
Формирование автоматических проводок по оплате за готовую продукцию.
Расчет средневзвешенной цены номенклатуры готовой продукции.
Плановая и отчетная постатейная калькуляция.
Ценообразование.
Расчет себестоимости готовой продукции.
Учет транспортных расходов (в т. ч. железная дорога и теплоходы).
Оперативный учет готовой продукции.
Формирование и учет грузовых таможенных деклараций.
Автоматическое формирование Книги продаж по готовой и прочей продукции.
Учет взаимозачетов.
Учет возврата готовой продукции.
Формирование автоматических проводок по оплаченному НДС.
Формирование актов сверки с покупателями.
1.3. Учет реализации прочих услуг.
Регистрация счетов-фактур по продаже основных средств, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, аренде автотранспорта и помещений и т. д.
Автоматическое формирование счетов-фактур на пени и штрафы.
Автоматическое формирование Книги продаж по прочим услугам.
1.4. Учет расчетов с поставщиками.
Регистрация входящих счетов-фактур.
Проведение оплаты различными видами платежей (деньги, векселя, ценные бумаги, взаимозачеты, бартер и др.).
Формирование актов сверки с поставщиками.
Учет авизо.
Формирование автоматических проводок по оплате на основании первичных платежных документов по банку.
Автоматическое формирование Книги покупок.
Учет неотфактурованных поставок.

2. Производство.

Учет затрат по видам продукции.
Учет незавершенного производства.
Учет внутризаводского потребления готовой продукции.
Учет затрат вспомогательных производств, в том числе:
потребление электроэнергии;
потребление воды;
потребление воздуха;
потребление теплоэнергии.
Учет услуг по погрузке готовой продукции.
Учет услуг железнодорожного цеха другим цехам.
Учет услуг автотранспортного цеха другим цехам.
Учет услуг ремстройуправления другим цехам.
Учет погрузки готовой продукции.
Учет работ ремонтно-механического цеха.
Учет услуг связи.
Учет услуг химчистки.
Учет других услуг.
Учет данных лабораторного контроля:
данные по шлакам;
листы перевески;
содержание металлов;
химические анализы.
Учет сырья (с характеристиками).
Ведение портфеля наряд-заказов.
Планирование производства, в том числе плановый баланс металлов.
Учет металлосодержащих материалов, плановые извлечения, математические модели расчетов.

3. Учет, контроль и управление движением ценных бумаг.

Оперативная регистрация прихода и расхода ценных бумаг.
Учет акций и эмитентов, ведение реестра акционеров предприятия.
Привязка ценных бумаг к платежным банковским документам при поступлении платежей в погашение ценных бумаг.
Привязка входящих платежей ценными бумагами к исходящим счетам-фактурам.
Фондовая книга.

4. Учет движения денежных средств по банковским счетам.

Регистрация входящих и исходящих банковских платежных документов.
Оперативный контроль входящих и исходящих банковских платежей по объектам учета.
Формирование заявок на покупку и продажу валюты.
Формирование необходимых банку отчетов и документов.

5. Платежная картотека.

Оперативная регистрация принятых к оплате по банку обязательств.
Оперативный учет погашения принятых к оплате обязательств с формированием текущего сальдо по каждому объекту учета.
Формирование отчетов и документов по расчетам с кредиторами.

6. Налоговая картотека.

Оперативная регистрация начисленных и принятых к оплате налоговых платежей.
Оперативное формирование и регистрация налоговых платежей.
Формирование отчетов и документов, необходимых налоговым органам (в т. ч. в электронном виде).

7. Кадровый учет, учет труда, заработной платы, расчетов с персоналом.

Штатное расписание.
Приказы по штатному составу.
Учет трудовых книжек.
Ветераны труда.
Пенсионное обеспечение.
Ведение личной карточки учета по форме Т2.
Награды, поощрения и взыскания.
Переподготовка кадров.
Нормирование труда.
Ведение индивидуальных графиков работы (более 100 видов графиков).
Оперативный табельный учет.
Расчет индивидуальных и бригадных нарядов.
Таксировка нарядов.
Северные льготы и надбавки.
Расчеты по командировкам (в том числе заграничным).
Учет отпусков.
Выплаты по регрессионным искам.
Учет заболеваемости по данным медсанчасти.
Персонифицированный учет для целей государственного пенсионного страхования (в т.ч. передача отчетности на магнитных носителях).
Военно-учетный стол.
Расчет заработной платы (свыше 100 видов начислений и 50 видов удержаний).
Расчет заработной платы водителям и механизаторам АТЦ.
Формирование соответствующих заработной плате статей затрат в себестоимости.
Налоги и отчисления с заработной платы.
Автоматические проводки, связанные с заработной платой.
Переводы в банки.
Формирование отчетов и документов по заработной плате, в т. ч. в электронной форме.

8. Управление главного механика.

Учет оборудования.
Запчасти и детали оборудования.
Система планово-предупредительного ремонта оборудования.
Учет наряд-заказов.

9. Учет и анализ работы автотранспортного цеха.

Работа водителей.
Работа прицепов.
Перевезенный груз по видам и маркам машин.
Работа транспорта по гаражным номерам машин.
Справка о пробеге автотранспорта.
Расход топлива по маркам, типам машин, бригадам, табельным номерам водителей.
Расход горюче-смазочных материалов по маркам.
Транспортные средства по гаражным номерам машин в разрезе типа подвижного состава, марки и характеристик.
Формирование документов для лицензирования машин, техосмотра, представления в военкомат.
Формирование отчетов и документов по транспортным средствам.

10. Прочие задачи управленческого учета.

Учет инвестиций и их технологической структуры.
Учет арендных поступлений.
Элементы затрат и статьи бюджета предприятия.
Финансово-экономический анализ деятельности предприятия.
Начисление квартплаты и учет ее взносов.
Ведение картотек нормативно-справочной информации.
Ведение корпоративных классификаторов.
Ведение архивов баз данных.
Формирование управленческой отчетности.
Обработка железнодорожных накладных и сертификатов.
Учет наличия и движения собственных и арендованных сернокислотных цистерн, средств пакетирования и т. п.
Учет спецодежды и сроков ее носки.
Учет работы медсанчасти.
Учет строящегося и приобретаемого жилья, дач.
Учет выполнения смет строительно-монтажных работ.
Другие участки управленческого учета.

11. Балансовый бухгалтерский учет.

Основные средства и нематериальные активы.
Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения.
Оборудование к установке (отечественное и импортное).
Капитальные вложения (в т. ч. строительство).
Материалы, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.
Затраты на производство по видам деятельности, расчет себестоимости.
Основное и вспомогательное производство.
Общецеховые, накладные, коммерческие расходы.
Издержки обращения, непроизводственная сфера.
Товары, полуфабрикаты, готовая продукция.
Реализация, счета-фактуры, книга продаж.
Банк и касса (рубли, валюта, специальные счета), денежные документы.
Расчеты (поставщики, подрядчики, покупатели, заказчики, дебиторы, кредиторы).
Курсовые разницы, суммовые разницы.
Книга покупок.
Претензии, штрафы, страхование.
Заработная плата, подотчетные лица (в т. ч. командировочные расходы).
Расчеты по налогам с бюджетом, внебюджетными фондами.
Расчеты с учредителями.
Расчеты с персоналом (в т. ч. ссуды, займы, алименты, депоненты и пр.).
Внутрихозяйственные расчеты.
Учет прибылей и убытков, использование прибыли.
Уставный, добавочный и резервный капитал, эмиссионный доход.
Долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы, целевое финансирование.
Формирование бухгалтерской отчетности.

12. Забалансовый бухгалтерский учет и другие задачи.

Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение.
Товарно-материальные ценности, принятые в переработку.
Списанные дебиторские и кредиторские задолженности.
Взаимозачеты.
Кассовая книга ценных бумаг.
Кассовая книга денежных документов.
Материалы (давальческое сырье).
Остатки незавершенного производства, не являющиеся собственностью предприятия.
Путевки в санатории и дома отдыха.
Арендованные основные средства.

Публикации в предыдущих номерах журнала

№	Название статьи	Стр.
2’99	Управление проектами	95