Компьютер в бухгалтерском учете и аудите 2001'2
	Home Поиск Издания Контакты k-press.ru

Продолжается подписка на наши издания! Вы не забыли подписаться?

Компания «Интеллект-Сервис»

Информационная поддержка производственной службы**

«...Виноват, — мягко отозвался неизвестный, — для 
того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный 
план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок».
М. Булгаков. «Мастер и Маргарита»

Где теряются деньги промышленных предприятий? Ни для кого не секрет, что основные места их «потерь» — это не только негибкая налоговая система, но и критические участки в логистике: снабжении, складе, производстве, ценообразовании, сбыте. Можно ли как-то повлиять на данную ситуацию? Да, если постараться изменить свое отношение к менеджменту и отказаться от старых подходов к управлению предприятием. Как известно, одной из типичных бед российского управления является неспособность поставить конкретные цели, имеющие четкую количественную оценку, и разработать такие же конкретные планы для их достижения. Традиционными «уважительными» причинами, «объясняющими» подобное положение дел, являются нестабильность в экономической, политической, законодательной сферах и, соответственно, неуверенность в завтрашнем дне. Между тем, неумение рационально спланировать работу своего предприятия «лихорадит» все его звенья ничуть не меньше, чем всевозможные внешние катаклизмы.

В настоящее время в мировой практике существует ряд технологий, позволяющих успешно решать такие задачи, как снижение издержек, грамотное использование материальных и трудовых ресурсов, сохранение и приумножение клиентуры. Одной из них является MRPII. В общих чертах, это методология управления бизнесом, позволяющая оптимизировать объем и характеристики выпускаемой номенклатуры продукции при одновременном снижении затрат и запасов. Иными словами, цель MRPII — сокращение расходов и времени, затрачиваемых на выпуск продукции, в результате чего происходит снижение текущих расходов и запасов незавершенного производства и, соответственно, повышение прибыльности. В свою очередь, достижение перечисленных целей начинается с правильно поставленной системы планирования всех ресурсов на производственном предприятии. Соответственно, MRPII включает в себя учет заказов, планирование потребности в материалах, сырье, комплектующих, персонале и оборудовании, планирование затрат, моделирование и учет хода производства, планирование выпуска готовых изделий, а также оперативное внесение корректив в планы всех уровней...

<...>
**полностью статью можно прочитать в печатной версии журнала

Copyright © 1994-2016 ООО "К-Пресс"