Компьютер в бухгалтерском учете и аудите 2001'3 |
|||||||
|
ООО «Септ 2000»
Судя по полкам книжных супермаркетов и публикациям в различных изданиях, тема организации управленческого учёта на сегодня одна из наиболее актуальных для руководителей предприятий любого уровня. ООО «Септ 2000» не осталась в стороне от решения этой проблемы и уже выступала на страницах изучаемого Вами издания с некоторыми соображениями. Растущий спрос заставляет нас продолжить разговор с читателем.
Обозначим предмет публикации. Большинство авторов сходится на том, что управленческий учёт можно определить как вид учёта, обеспечивающий управленческий аппарат информацией для планирования, управления, контроля и оценки предприятия, а также отдельных его подразделений. Простейшей его формой является управленческая отчётность, которая в большинстве случаев на российских предприятиях отсутствует или не совсем верно организована. Причиной служит, как правило, недостаточная осведомленность руководящего аппарата в этой сфере. Сдерживают прогресс также внутрифирменные традиции, в частности приверженность к морально устаревшим программным средствам. Вместе с тем правильные решения принимает в основном тот, кто обладает правильной информации. Это особенно заметно, когда идёт речь о решении оперативных задач. Таким образом, организация управления начинается с организации его информационной поддержки.
Потратим немного времени на историческую справку, т.к. путь, пройденный разумной частью человечества к управленческому учёту, во многом напоминает путь руководства предприятия к его внедрению.
Сутью изменений, произошедших в сознании представителей руководящих структур прошлого века, явилось постепенное понимание того, что классической бухгалтерской отчетности недостаточно для организации управления растущими и динамично развивающимися предприятиями. Среди первых публикаций на эту тему в начале 20 века можно назвать книгу Г. Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы», где была сделана попытка выделить учёт издержек производства в самостоятельное направление учёта. Большой вклад в перестройку мышления руководителей предприятий внесла учрежденная в США в 1919 году национальная ассоциация бухгалтеров-производственников. В результате произошло выделение из общей бухгалтерской службы калькуляционной бухгалтерии. Обострившийся после второй мировой войны интерес к сохранению коммерческой тайны некоторое время сдерживал развитие этого направления, но логика развития предпринимательства расставила все на свои места. Официальное выделение управленческого учёта в самостоятельную дисциплину произошло в 1972 году в связи с учреждением Американской ассоциацией бухгалтеров диплома бухгалтера — аналитика.
Таким образом, можно считать, что управленческий учёт родился в недрах классического бухгалтерского учёта и имеет с ним много общего. Главным образом, это связано с использованием аналогичных технологий для получения оперативной информации внутрифирменного характера. Это ключевой момент при организации управленческого учёта на предприятии. В большинстве случаев первым шагом является некоторая модификация учётных регистров, что, в частности, дает возможность совместить требования управленческого, финансового и налогового учётов без излишних капиталовложений.
В настоящее время при организации управленческого учета на отечественных предприятиях нередко можно наблюдать процесс «изобретения велосипеда». Самодеятельные «творцы» громоздят формы отчётности, сообразуясь с неясными пожеланиями руководства и начисто отринув мировой опыт, а также отечественный опыт доперестроечного периода. Мы не оговорились и можем утверждать, что между отечественной и зарубежной практикой в области управленческого учёта много общего. Начнём с того, что в 20 — 30-е годы бухгалтерия занималась как учётной, так и планово-аналитической работой, позднее, правда, редуцированной до учётно-регистрационной. Разработка техпромфинплана во многом напоминала нынешнее бюджетирование в управленческом учёте. В отечественной практике широко использовалась практика факторного анализа при исследовании причин отклонения фактических затрат от сметных. Идея хозрасчётных подразделений предприятия соответствует одной из наиболее важных концепций управленческого учёта — управлению по центрам ответственности. Наша практика калькулирования аналогична системе «стандарт-кост» управленческого учёта.
Таким образом, использование отечественных методологий в управленческом учёте позволяет привлечь к работе по его внедрению старых квалифицированных специалистов и, тем самым, избежать излишних капиталовложений. С другой стороны, конечно, нельзя игнорировать зарубежный опыт управления предприятием в условиях рыночной экономики, которого у нас пока слишком мало.
Двигаясь навстречу интересам клиентов, компания «Септ 2000» не могла обойти стороной проблему информационной поддержки управления предприятием. На выставке «Товары и склад“2001» был анонсирован очередной проект Септа «ТАИС-Аналитика», компания ускорила выпуск первой версии одноимённого продукта.
Предназначенный для предприятия оптовой и розничной торговли программный комплекс «ТАИС-Аналитика» предоставляет возможность проведения полномасштабного внутрихозяйственного анализа с целью поддержки управляющих решений. В качестве основных показателей результатов деятельности торгового предприятия рассматриваются товарооборот, валовый доход от продаж (суммарная торговая наценка) и оборачиваемость по складу. Изучение их динамики является отправной точкой проводимого анализа...
В ближайшее время «ТАИС-Аналитика» будет входить в комплект поставки системы «ТАИС», а в дальнейшем компания планирует её выпуск в «коробочном варианте». Планируется существенное расширение аналитических функций комплекса, в частности включение в его состав экспертной системы, выполняющей роль проводника по достаточно сложному, как видно из примера, «дереву» аналитики. Предполагается также включение в поставку ряда модулей, связанных с финансовым управлением предприятием.
Поляков К.Л.
Ким Е.К.
Copyright © 1994-2016 ООО "К-Пресс"